3.17.1. Меритократия идей
На 1-ом уровне PoD все идеи проходят фильтрацию по принципу “меритократии идей”.
Принцип меритократии идей основан на том, что лучшие идеи должны побеждать, независимо от того, кому они принадлежат. Этот подход используется для принятия решений и подразумевает создание среды, где открыто обсуждаются и анализируются все точки зрения. Меритократия идей позволяет принимать более взвешенные и обоснованные решения, снижая вероятность ошибок, вызванных субъективностью или личными предвзятостями. Этот подход позволяет стимулировать всех участников экосистемы выражать свои мысли, аргументировать их и активно участвовать в процессе принятия решений.
Основные элементы меритократии идей:
1. Радикальная честность и прозрачность.
Все диалоги об улучшении экосистемы открыты для общего обозрения. Это помогает создать открытое и доверительное пространство, где каждый может видеть и анализировать процесс принятия решений.
2. Принцип “Инклюзивности”.
Любой владелец токенов может свободно высказываться и критиковать идеи, даже если они принадлежат участникам с большим количеством токенов. Важно включение людей с разным опытом, точками зрения, культурными и этническими особенностями в процесс обсуждения и принятия решений. Принцип инклюзивности помогает улучшить качество и справедливость принимаемых решений, повысить доверие и взаимодействие между участниками, а также укрепить репутацию всей экосистемы.
3. Открытая культура обратной связи.
Каждый держатель токенов может давать и получать честную обратную связь. Все участники могут оценивать идеи и поведение друг друга в режиме реального времени. Это помогает развивать культуру, где ценится критическое мышление и постоянное улучшение.
4. Система “состязания идей”.
Каждое важное решение проходит через процесс “состязания идей”, где каждая из них рассматривается с разных сторон. Все мнения обсуждаются, анализируются и критикуются, чтобы выявить наилучшее решение. Держатели токенов стремятся к тому, чтобы не соглашаться с общепринятыми взглядами и подвергать их сомнению, если они видят более эффективные альтернативы. Идеи отбираются как на основе количества проголосовавших, так и с учётом X-множителя, при этом оба подсчёта ведутся параллельно.
5. Оценка идей на основе достоинств, а не авторитетов.
Важна не должность человека, а аргументированность и качество его идей. Все мнения и идеи оцениваются на основе их обоснованности и поддержки фактами, а не на основе статуса или опыта говорящего. Мнение каждого сотрудника учитывается, но имеет разный вес в зависимости от его опыта, знаний и успешных решений в прошлом. Это позволяет снизить влияние тех, кто менее компетентен в обсуждаемом вопросе.
6. Система “кредитоспособности” идей.
Мнения сотрудников имеют разный “вес” в зависимости от их экспертизы и исторической точности их предсказаний в определенных областях. Например, мнение опытного аналитика о рынках может иметь больший вес в обсуждении макроэкономических вопросов.
7. Алгоритмы и технологии для принятия решений.
Важно использовать алгоритмы и программные средства для анализа и принятия решений. Эти алгоритмы учитывают все мнения и аргументы, чтобы помочь определить наилучшее решение на основе данных. Наличие тестов и оценочных процедур поможет выявить уровень компетенций, личностных качеств и когнитивные способности участников экосистемы.
Меритократия идей может быть сложной при внедрении, но она способствует созданию инновационной и высокоэффективной рабочей среды, где каждый голос имеет значение, если он подкреплен фактами и логикой. Таким образом коллективный интеллект используется максимально эффективно, а решения принимаются на основе качественных идей, что в конечном счёте способствует успеху всей экосистемы.
Данный метод проверен временем и доказал свою успешность на примере многих крупнейших компаний мира — Bridgewater Associates, Google, IBM, Intuit, Pixar и многие другие.
Last updated