3.17.3. Право Вето

В 1985 году основателя Apple Стива Джобса вынудили покинуть компанию из-за конфликтов с руководством, и после его ухода Apple столкнулась с серьёзными трудностями — компания теряла деньги, запускала неудачные продукты и теряла долю на рынке. Только в 1997 году, когда Джобс вернулся, Apple начала восстанавливаться: он сократил ассортимент, сосредоточился на инновациях и выпустил такие культовые продукты, как iMac, iPod, iPhone и iPad, которые снова сделали компанию лидером в индустрии и вывели её на путь устойчивого роста.

---

Подобная ситуация возникала во многих компаниях, когда их основатели покидали руководство:

• Starbucks: После ухода Говарда Шульца компания начала стремительно расширяться, теряя фокус на качестве. Это привело к падению продаж и кризису, пока Шульц не вернулся и не провёл необходимые реформы.

• Dell: После отставки Майкла Делла компания стала терять рыночные позиции и столкнулась с жёсткой конкуренцией. Возвращение Делла и реорганизация помогли Dell снова стать прибыльной.

• Yahoo: После ухода Джерри Янга компания потеряла лидерство на рынке и не смогла конкурировать с Google, что привело к её продаже Verizon и утрате независимости.

• Uber: Уход основателя Трэвиса Каланика вызвал кризис в корпоративной культуре и утрату агрессивной стратегии роста. Новый CEO Дара Хосровшахи стабилизировал компанию, но Uber уже не демонстрирует тех же темпов развития.

Примеры этих компаний показывают, что основатели часто играют уникальную роль, которая выходит за рамки обычного руководства. Их видение, инновации и понимание культуры компании могут быть неотъемлемыми для успеха бизнеса. Когда основатели покидают свои компании, особенно на критически важных этапах, компании могут терять фокус, инновационный дух и культуру, что приводит к трудностям в управлении и снижению конкурентоспособности.

---

Право Вето позволяет основателю защитить своё видение и ценности проекта от давления внешних инвесторов и рыночных сил. Такой механизм позволяет сохранять долгосрочную стратегию, сосредоточенную на инновациях, и предотвращать краткосрочные изменения, которые могут подорвать уникальность и культуру компании. Это особенно важно для технологических и инновационных компаний, где стратегия часто ориентирована на долгосрочное развитие и сохранение идентичности бренда.